隨著(zhù)中國國際經(jīng)貿地位的提升，我國的多個(gè)工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域都在世界范圍內取得了不錯的地位和影響力，其中又以起重、吊裝方面的表現最為出色。發(fā)展中的這些企業(yè)面臨的不僅僅是國內的競爭者，國外品牌的沖擊也形成了不小的壓力，正申總結了我國吊索具行業(yè)目前的發(fā)展，歸納出了一些存在差距的方面。

    1、戰略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少起重、吊裝企業(yè)戰略多元化，同時(shí)存在著(zhù)過(guò)度競爭，眾多的國內廠(chǎng)商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為產(chǎn)品類(lèi)別的領(lǐng)導者。中國很多的鏈條鎖具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類(lèi)產(chǎn)品做的最好。

    2、品牌。已進(jìn)入中國的國外吊裝企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

    3、營(yíng)銷(xiāo)管理。眼下，中國吊裝經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰；市場(chǎng)的管理，價(jià)格的管理，促銷(xiāo)的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。

    4、科學(xué)決策機制。不少?lài)硕颊J為外國人不了解中國市場(chǎng)，其實(shí)外國制造商很會(huì )用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢(qián)購買(mǎi)信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國五金對于市場(chǎng)的響應，往往滯后，我們往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機。

    以上的這些差距不少的行業(yè)內企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識到了，并逐步在自身的發(fā)展中縮短這些差距，出臺了一些列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì )給海外市場(chǎng)上的企業(yè)們帶去不小的沖擊，刮起中國制造的新風(fēng)潮。